Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Gemeinsam fördern wir Bayern
Die Leistungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ein wesentlicher Faktor für den Erfolg der LfA Förderbank Bayern.
Ziel unserer Personalpolitik ist, individuelle Qualifikationen zu erkennen und zu fördern und so die Leistungen von Teams, Abteilungen und letztlich der Bank zu optimieren. Gegenseitige Wertschätzung und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit sind dabei die Basis für erfolgreiches Handeln. Die Bank bietet ihren Beschäftigten nicht nur einen sicheren und interessanten Arbeitsplatz mit guter Bezahlung an den Standorten München, Nürnberg und Hof, sie fördert auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Entwicklung innerhalb des Unternehmens. Zum 31.12.2025 engagierten sich insgesamt 431 kompetente und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam für den Erfolg der LfA.
Um die individuellen Qualifikationen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und sie bei der Entfaltung ihrer Potenziale zu unterstützen, ist die Personalentwicklung ein besonders wichtiger und etablierter Bestandteil unserer Personalpolitik.
In 2025 haben wir wieder ein umfangreiches Weiterbildungsprogramm angeboten, das den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Zugang zu einer breiten Themenvielfalt an verschiedenen Seminarformaten ermöglichte. Dabei fanden fachbezogene Inhalte genauso ihren Platz wie Themen zur Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation, Gesundheitsförderung oder zum Projektmanagement. Der größte Teil der Veranstaltungen fand in Präsenz in der LfA statt. Der persönliche Kontakt und intensive Dialog vor Ort werden jedes Mal als wertvoll erachtet.
Unsere Teamentwicklungsangebote z. B. zur Stärkung der Zusammenarbeit in neuen sowie bestehenden Teams wurden auch in 2025 wieder gut angenommen. Die Rückmeldungen ergaben, dass die Maßnahmen bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf positive Resonanz stießen und die Ziele zur Stärkung des konstruktiven Miteinanders und der guten Zusammenarbeit erreicht werden konnten.
Für unseren Erfolg sind zudem professionelle Führung und ein strukturiertes Nachfolgemanagement von entscheidender Bedeutung. Unser Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte ist durch Transparenz, Fairness, Neutralität und eine vorangegangene, fundierte Praxiserprobung geprägt. Dabei soll auch das Ziel erreicht werden, die Entwicklung von künftigen Führungskräften nachhaltig zu gestalten, indem die vermittelten Inhalte in der Praxis erprobt und angewendet werden können. Das Ergebnis ist ein durch professionelle Expertise abgesicherter und gleichzeitig schlanker Prozess von der Potenzialanalyse bis zur Entwicklung in die Führungsrolle hinein.
Auch das betriebliche Gesundheitsmanagement ist bei uns fester Bestandteil der Personalarbeit. Das Gesundheitsangebot wird durch die Begleitung eines Instituts für Arbeitssicherheit, Arbeitsmedizin und Prävention angereichert. Die regelmäßigen Sprechstunden mit unserer Betriebsärztin sowie die im Herbst 2025 erneut durchgeführte Grippeschutzimpfaktion wurden gut angenommen. Um auch bei psychologischen Problemstellungen besser unterstützen zu können, können bedarfsorientiert auch psychosoziale Dienstleistungen in Anspruch genommen werden.
Zum 1. September 2025 wurde das Angebot um den EGYM Wellpass erweitert. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten damit Zugang zu über 11.000 Sport-, Fitness- und Wellnesseinrichtungen sowie zu einem ergänzenden Online-Angebot in den Bereichen Fitness, Ernährung und Meditation.
Bereits zum 15. Mal fand in 2025 der Gesundheitstag in der LfA statt. Diesmal stand der Tag unter dem Motto „Stress raus, Power rein – so bleibt das Immunsystem in Form“. Unterschiedliche Mitmachaktionen, zwei Vorträge zum Thema sowie Messstationen, an denen die Mitarbeiter unterschiedliche körperliche Merkmale überprüfen lassen konnten (z B. Inbody-Messung, Cardio-Scan, Blutdruck/Blutzucker-Messung) wurden stark genutzt und besucht. Die Rückmeldungen lassen auf einen vollen Erfolg des diesjährigen Gesundheitstages in der LfA schließen.
Ein strukturiertes und wertschätzendes Onboarding bildet die Grundlage für ein erfolgreiches Ankommen neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihre langfristige Bindung an die LfA. Wir haben bereits zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um den Einstieg zu erleichtern und die schnelle Integration in die Teams zu unterstützen. Onboarding verstehen wir dabei als kontinuierlichen Verbesserungsprozess und entwickeln unsere Formate und Abläufe regelmäßig weiter, um sie an die Anforderungen der Organisation und die Bedürfnisse neuer Kolleginnen und Kollegen anzupassen.
Auf dieser Basis setzt unser Personalbetreuungsprozess an, um die Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an die LfA weiter zu stärken. Deshalb legen wir großen Wert auf eine umfassende und individuelle Personalbetreuung, die auf die persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingeht. Unsere attraktive Vergütung und vielfältigen Benefits spiegeln unsere Wertschätzung für die Leistungen unserer Beschäftigten wider. Um unseren Service noch effizienter und zugänglicher zu gestalten, bieten wir viele unserer Leistungen im Bereich Personalbetreuung und Vergütung bereits digital an. Durch die kontinuierliche Digitalisierung unserer Prozesse möchten wir die Mitarbeiterzufriedenheit steigern und gleichzeitig unsere interne Effizienz weiter verbessern.
Zudem setzen wir mit unserem Vielfaltskonzept den Rahmen, um Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit systematisch zu fördern und im Alltag sichtbar zu machen. Es bildet die Grundlage für eine Kultur der Wertschätzung und Teilhabe, die eng mit dem Nachhaltigkeitsmanagement verbunden ist. Wir machen Vielfalt zu einem festen Bestandteil unserer Führungs- und Unternehmenskultur und zu einem Beitrag für die Zukunftsfähigkeit der LfA.
Wir bedanken uns bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr Engagement in diesen herausfordernden Zeiten sowie die hervorragende Arbeit für die LfA.